在做工作匯報的時候，你是否也遇到過這種情況？上面的滔滔不絕，下面的卻昏昏欲睡，或者報容主次不分，邏輯混亂，老板不耐煩聽。2022年已經(jīng)下半年了，你應(yīng)該再準(zhǔn)備一份年終工作報告嗎？你應(yīng)該做些什么，不僅讓老板對傾聽感興趣，能得到老板的認(rèn)可和信任，從而為今年的辛勤工作加分？

故事思維是什么？故事思維是根據(jù)講故事的想法，有背景、沖突和讓人們一步一步地產(chǎn)生懸念，迅速進(jìn)入角色，達(dá)到同理心的目的，有興趣繼續(xù)下去。

我們?nèi)祟愂且环N感性的社會動物。當(dāng)你在寒冷的數(shù)據(jù)和理論上披上溫暖的故事外衣時，人們更容易接受和傾聽，無形中增加了思考的樂趣。就像生活中，如果用故事教育孩子，效果往往比講道理好。

那么，我們?nèi)绾沃v述工作報告的故事，讓老板既有興趣聽，又能看到你的能力和潛力呢？

在這里，我將介紹一個常用的故事模型，您可以應(yīng)用這個模型，幫助您構(gòu)建工作報告框架。

背景信息。簡單地說，描述你所做的事情的背景，比如你的工作目標(biāo)或項(xiàng)目，讓老板先看到一些有價值的信息或結(jié)果。

例如，如果你是一名負(fù)責(zé)招聘的人力資源人員，你可以報告公司今年所有部門的招聘需求，你使用了哪些招聘渠道，面試和*終申請人的數(shù)量。先用理性的數(shù)據(jù)和圖表，讓老板放下心來，開始下一個報告。

第二，沖突挑戰(zhàn)。也就是說，正常情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是沒有問題的，總會有一些突發(fā)事件導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的困難。

大多數(shù)人會有一種誤解，認(rèn)為老板只關(guān)心結(jié)果，不關(guān)心過程。事實(shí)上，在年終工作報告等緊急情況下，有必要讓老板知道你克服了什么困難，解決了什么問題。只有表現(xiàn)出過程的艱辛，你才能反映出你的能力。你的努力工作應(yīng)該讓老板知道。

例如，通過參加中國幾所知名大學(xué)的招聘會，我們發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生更喜歡去北京、上海和廣州等大城市，而我們二線城市的企業(yè)與一線城市的企業(yè)相比。很沒有競爭力，導(dǎo)致前期投簡歷的人很少，實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)出乎意料的困難。

第三，解決方案。也就是說，你如何解決困難。你可以用講述故事背景的方法來解釋這些困難是如何發(fā)生的，分析這些問題，*后如何處理它們，以及*終結(jié)果。當(dāng)然，如果你不解決問題也沒關(guān)系，你可以把重點(diǎn)放在你得到的收獲和反思上。

例如，為了解決學(xué)校招聘問題，我們的招聘團(tuán)隊(duì)通過討論發(fā)現(xiàn)，本地學(xué)生更愿意回到家鄉(xiāng)工作，我們聯(lián)系了多所學(xué)校的就業(yè)辦公室，獲取本地學(xué)生信息，組織他們，進(jìn)行專項(xiàng)招聘簡報，大大提高了現(xiàn)場面試和簽約人數(shù)，*終成功完成了任務(wù)。

這種模式可以使工作報告從結(jié)構(gòu)上簡潔明了，但它只實(shí)現(xiàn)了理性的水平。使用故事思維進(jìn)行工作報告需要兩個層次：理性目標(biāo)和感性目標(biāo)。理性的目標(biāo)是通過事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行理性的陳述；感性的目標(biāo)是通過故事思維量化一些困難的目標(biāo)，讓老板意識到事情的嚴(yán)重性和緊迫性，以便盡快做出決定或看到你的能力和態(tài)度。

一個人的工作能力，可以從數(shù)據(jù)、結(jié)果上體現(xiàn)出來，一個人的思維和認(rèn)知模式通過數(shù)據(jù)是看不出來的，而感性目標(biāo)就是體現(xiàn)你思維和認(rèn)知的好機(jī)會。

例如，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)解決學(xué)校招聘問題時，如何加班聯(lián)系學(xué)校，如何讓就業(yè)辦公室一步一步地幫助組織學(xué)生，以及你付出了什么困難等等。

應(yīng)用這個模型，理性和情感的結(jié)合，所有的信息都圍繞著老板關(guān)心的痛點(diǎn)展開。在沖突和解決沖突的過程中，它不僅反映了你的能力和價值，使你的工作報告具有力量和溫度。開始用故事思維來準(zhǔn)備你的年終工作報告吧！