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要想解決這些矛盾，企業(yè)的思政工作者必須轉變自己的工作思路，適應“互聯(lián)網+”環(huán)境的特點，運用“互聯(lián)網+”平臺的功能，tisheng思政宣傳效果，為企業(yè)營造一個和諧的思政環(huán)境，給員工的思想以正面地、積極地影響，tisheng思政工作的效果。利用互聯(lián)網，創(chuàng)新思政工作模式

消費全返一帶三模式，又稱：四人拼團全返模式，這個核心是終端消費者裂變，不是代理裂變。邏輯就是：1個消費者進來，帶動3個朋友完成拼團，4個全部免單，用這種方式形成循環(huán)。

他們的方式是這樣子的，只要你一個人在這里消費，就立刻讓他自動化產生去拉三個人來消費的動力，他為啥要去拉人呢？

因為設定了一個4人拼團的機制，比如說這個產品是19塊9，你自己買了，你再去拉三個人來買，就觸發(fā)了4人拼團，于是你們參與成團的這4個人呢，這19塊9就全部給他們返回去。

他們是這樣去設計的，的你拉進來的三個人，他們在你成團之后拿到了返回來的19塊9，他們咋想啊，他們也想再花出去啊，于是又形成了購買，一旦他購買又開啟拉三個人的一種循環(huán)，因為拉滿他們還能返回來，于是一輪一輪的，這個裂變就像一個永動機一樣停不下來了。

這套制度里面還是有一個的難題沒有去解決掉，就是你返回去的那個19塊9，人人都返，那商家不就賠死了嗎？這里面到底有什么玄機呢？

要說到的就是整套制度的一個精髓，我上面說了是拉滿4個人才返錢，意味著用戶給你拉來了新的liuliang，你怎么著也得有l(wèi)iuliang成本的。本質不就是花錢買liuliang嗎？你19塊9一個用戶還貴嗎？

一方面，企業(yè)應當利用互聯(lián)網對員工進行個性化的思想政治教育。在互聯(lián)網的世界中，個人的個人意志得以顯現(xiàn)，而人與人之間的思想也能夠得到碰撞與交流。企業(yè)應當利用互聯(lián)網廣泛而深刻的了解員工的想法，出企業(yè)員工當下思想走向，并根據員工的思想走向來規(guī)劃下一步的思政工作的內容與模式，使得企業(yè)思政工作的開展效率得以不斷的增強