永春堂的模式，以“貢獻值”、“能量值”為核心，建立了一套“引流”、“裂變”、“復購”的電商模式。

隨著互聯網的發展，私域電商的玩法也發生了變化。循環購的商業邏輯和核心優勢：

隨著電商平臺的不斷出現，產品種類越來越多，供求比例也在不斷降低，想要在市場上站穩腳跟，必須要有足夠的商業模式才行，而循環購則是以貢獻值的形式給顧客帶來利潤，再用能量值來刺激顧客購買。

1、貢獻值獎勵（20%的權重分紅）

假設平臺的收入是一百萬，那么每一筆收入都會有20萬，如果平臺的貢獻值是2萬，那么一個貢獻值就是10塊錢。

平臺可以按照自己的價格來定價，比如499的禮包，就可以得到1個貢獻值，還可以得到雙倍的能量值，當消費者自己的能量值額度不夠時將無法提現，需要去復購使自己的額度提升。

2、榮譽會員的獎勵

根據貢獻值的多少，可以分成多個等級，不同的等級會從分紅池中獲得不同的分紅獎勵。

第1個等級可能需要1個貢獻值，第二個等級可能需要3個貢獻值，......

如此，建立多個等級。

3、推廣裂變

購買 VIP禮包，將會得到三倍的能量值，以及第二代到第十一代用戶的10%的貢獻值。

比如，A用戶花了4999塊錢，得到了10點貢獻值，成為了 VIP會員，就可以繼續推廣，賺取更多的貢獻值，每天都會有一次分紅。