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自1995年成立以來，“天獅集團(tuán)”一直致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和家庭日用品。憑借其獨(dú)特的七彩和美模式，“天獅集團(tuán)”成功地將共享經(jīng)濟(jì)理論與直銷模式相結(jié)合，為消費(fèi)者帶來了全新的消費(fèi)體驗(yàn)。

在天獅七彩和美模式中，共享經(jīng)濟(jì)理論被有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了資源的共享與優(yōu)化配置。通過匯集大量健康產(chǎn)品和家庭日用品的需求，“天獅集團(tuán)”將這些資源整合到線下商業(yè)聯(lián)盟中，為消費(fèi)者提供了多樣化的選擇和便利。

這種共享經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)用，不僅提升了“天獅集團(tuán)”的市場競爭力，還為消費(fèi)者帶來了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

該模式的成功運(yùn)作得益于其會(huì)員制度，根據(jù)不同的消費(fèi)額度，會(huì)員分為青銅會(huì)員、白金會(huì)員、鉆石會(huì)員等不同級(jí)別。

不同級(jí)別的會(huì)員享有不同的權(quán)益，包括積分兌換、社群補(bǔ)貼與分紅、服務(wù)補(bǔ)貼等。這種會(huì)員制度的設(shè)計(jì)有效激勵(lì)了消費(fèi)者增加消費(fèi)，提升會(huì)員級(jí)別，從而享受更多的權(quán)益。

天獅集團(tuán)還通過消費(fèi)贈(zèng)送與積分規(guī)則來吸引消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)額度，他們會(huì)獲得相應(yīng)的貢獻(xiàn)值，而貢獻(xiàn)值可以用來兌換綠色積分。綠色積分可以在復(fù)購區(qū)購買產(chǎn)品時(shí)使用，也可以參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。

分享產(chǎn)品或推薦新會(huì)員還可以享受分享加速，獲得更多的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

社群補(bǔ)貼與分紅規(guī)則也是天獅七彩和美模式的重要組成部分。社群補(bǔ)貼與分紅是根據(jù)會(huì)員的星級(jí)級(jí)別來確定的。

具體來說，一星經(jīng)理的小市場業(yè)績?yōu)?w，補(bǔ)貼為1%，小市場為4000，月新增加紅為1%；

二星經(jīng)理：小市場業(yè)績?yōu)?0w，補(bǔ)貼為2%，小市場為1w，月新增加紅為1%；

三星經(jīng)理：小市場業(yè)績?yōu)?0w及以上，補(bǔ)貼為3%，小市場為2w及以上，月新增加紅為1.5%；

四星總監(jiān)：小市場業(yè)績?yōu)?00w，補(bǔ)貼為4%，小市場為10w，月新增加紅為1%。

五星總監(jiān)：小市場業(yè)績?yōu)?00w，補(bǔ)貼為5%，小市場為40w，月新增加紅為1%。

六星總裁：小市場業(yè)績?yōu)椋a(bǔ)貼為6%，小市場為100w，月新增加紅為1%。七星總裁：小市場業(yè)績?yōu)槲?000w，補(bǔ)貼為7%，小市場為400w，月新增加紅為1%。八星董事：小市場業(yè)績未知，補(bǔ)貼為8%，小市場未知，月新增加紅未知。九星董事：小市場業(yè)績未知，補(bǔ)貼為9%，小市場未知，月新增加紅未知。

這些規(guī)則的設(shè)定不僅激勵(lì)了會(huì)員的積極性，也為天獅集團(tuán)帶來了更多的市場機(jī)會(huì)和收益。

，“天獅集團(tuán)”通過獨(dú)特的七彩和美模式將共享經(jīng)濟(jì)理論與直銷模式巧妙地結(jié)合在一起，為消費(fèi)者帶來了前所未有的消費(fèi)體驗(yàn)。這種模式的成功應(yīng)用不僅提升了天獅集團(tuán)的市場競爭力，也為消費(fèi)者帶來了更多的實(shí)惠和便利。

天獅集團(tuán)的會(huì)員制度、消費(fèi)贈(zèng)送與積分規(guī)則以及社群補(bǔ)貼與分紅規(guī)則等設(shè)計(jì)也充分考慮了消費(fèi)者的需求和利益，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)天獅集團(tuán)的信任和忠誠度。