微商發展到現在，相當于傳統渠道41年的發展，單純做線上的微商，基本已經很難做了；

但實體渠道也很難做，在電商、房租、人員工資，團隊管理等的因素影響下，也急需尋找新的出路；

用實體+微商新零售模式來做，一定是大有前途的；現在正是時候。傳統渠道41年的發展，單純做線上的微傳統渠道41年的發展，單純做線上的微傳統渠道41年的發展，單純做線上的微傳統渠道41年的發展，單純做線上的微傳統渠道41年的發展，單純做線上的微傳統渠道41年的發展，單純做線上的微

二、微商已經真正成為一個渠道，既然是商，就是符合商的規律。凡是不符合商業本質的東西一定是做不長的；

從傳統渠道想轉型做微商，先審視自己的產品是不是符合兩點：

1、貨真？

2、價實？

3、品牌？

符合這三點，不管是用哪種微商模式做，都有可能成功；（酒類微電商具備所有條件）

不符合這三點，崩盤是一定的。哪怕你起盤能收一些錢，何況現在連這些錢也收不上來了。

三、傳統渠道老板要避免兩種心理：

1、對微商趨勢特別了解清楚了，才去做微商新零售；

微商新零售是一種“光身著子出門，一邊跑步，一邊穿衣服的運動”，別想著太完美；

完成勝于完美。

想考慮酒類新零售，現在就做，別再等了！

2、對新零售還不了解，就投入大筆資金去做。這種情況下成功的概率太小了，會花很多冤枉錢；

上面這兩種錯誤是傳統渠道老板轉型做微商容易犯的錯誤。

四、傳統渠道老板開始做微商的三種途徑：

1、從一個滿足“貨真、價實”的前提條件的微商品牌低級別代理做起，自己先當個小白，花點小錢，一般是只需幾千元規避開風險，真正“聽話、照做”，真正體會微商是怎么開始的。

等有一定的感性體會了，比如怎么發圈，怎么培訓，再去開始正式投精力投資去做微商。

2、花錢去上各種培訓課。

去聽課之前，打聽一下口碑如何，很多培訓課都是閑扯蛋。一定要找實戰的，真正操過盤的，好是有失敗操盤經驗的，學過的才對你有用。（酒類微電商項目非常靠譜!）

別人成功的微商經驗對你來講是幾乎沒一點用的。三天一個億，起盤收三千萬，是真的，但對你沒一點用。

3、花錢找咨詢顧問，少花冤枉錢。

不找顧問，該花錢時不知道問誰！

問自己老婆，是的，老婆一定會幫你省錢，但效果呢？

以上三種途徑是傳統渠道老板轉型微商時的三條途徑，選擇適合自己的。