1.從事勞務派遣業務單位是否具有資質許可
如果從事勞務派遣業務單位沒有資質許可，可能將受到沒收違法所得、罰款等處罰。

2.協議的當事方
審查勞務派遣協議時，需要確認協議中明確列出了所有當事方。通常情況下，包括勞動者、派遣公司及用工單位。確保協議中包含了正確的法律實體和聯系信息，謹防在日后發生糾紛時產生混亂。

3.協議的目的和范圍
了解協議的目的和范圍至關重要。協議應明確規定勞動者的工作職責、工作地點、工作時間以及派遣期限等內容。這有助于避免后續爭議，確保各方都理解協議的內容和限制。

4. 薪酬和福利
薪酬和福利是勞務派遣協議的核心內容。協議應明確規定被派遣員工的工資、加班費、獎金以及福利待遇，如醫療保險、年假和帶薪休假。確保這些條款明確，以防止薪酬爭議和法律問題。

一．好處

1.降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

2.人事管理便捷

專業用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

3.減少勞動糾紛

在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現的糾紛。勞務派遣是勞務外包的一種，是現代人力資源外包的一種，是現代人力資源管理的一種新型用人形式。是指用人單位根據工作實際需要向派遣機構提出所需人員的標準條件，并通過派遣機構為所聘用人員辦理用工、發放薪酬以及代辦shebao、檔案托管等。

4.勞務管理便簡，提高企業管理效率

被派遣單位不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地勞務引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統計、發放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作由派遣公司負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業核心競爭力的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。使企業真正實現"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

5.避免人才流失，提高企業競爭力

被派遣人員的人事檔案中心調集和管理，在合同期，中心對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會擔心人才在安排之外出現流失和“跳槽”。

6.降低管理成本，提高企業經濟效益

被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對遣人員進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進行管理，溝通和工人的工傷的負責）可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：勞務招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。再由于用人的機動性，被派遣單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

7.規避勞動糾紛，維護企業信譽

被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣人員的勞動關系隸屬于人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發生，從而節省被派遣單位的管理精力，專心于事業的發展。由于第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。

8.確保員工素質，分散用人風險

因單位采用派遣形式，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。實行勞務派遣后，最大限度的凈化了用工企業的人事管理職能。減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。