企業(yè)布局需要綜合以下兩個(gè)方面的因素來(lái)制訂企業(yè)的專(zhuān)利布局策略：一是圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確定專(zhuān)利布局總體方向和目標(biāo)；二是了解企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)在本地和其他地域市場(chǎng)中的詳細(xì)狀況、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況等信息，來(lái)確定各產(chǎn)品、技術(shù)以及不同地域的專(zhuān)利布局的策略和防御對(duì)象。

通常采用以下三種形式實(shí)現(xiàn)有效的專(zhuān)利布局：

一、保護(hù)性專(zhuān)利布局，就是為企業(yè)自身的產(chǎn)品或技術(shù)架構(gòu)完整的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，包括企業(yè)圍繞產(chǎn)品或技術(shù)的結(jié)構(gòu)、原料、零部件、制造工藝、功能、應(yīng)用等諸多方面進(jìn)行核心專(zhuān)利的布局規(guī)劃，企業(yè)還需要從技術(shù)改進(jìn)方向、主要應(yīng)用擴(kuò)展以及配套支撐技術(shù)、上下游、產(chǎn)業(yè)鏈以及銜接等方面建立外圍專(zhuān)利的保護(hù)體系。

二、進(jìn)攻性專(zhuān)利布局，就是為了消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品和技術(shù)上對(duì)企業(yè)的威脅而進(jìn)行的有效的專(zhuān)利布局策略，例如，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局的薄弱環(huán)節(jié)上或其產(chǎn)品的改進(jìn)方向上，進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的專(zhuān)利布局，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效商業(yè)利用設(shè)置專(zhuān)利障礙，圍困競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以這些專(zhuān)利來(lái)?yè)Q取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利交叉許可，這就是華為公司在第二個(gè)階段做的專(zhuān)利布局形式。 

三、儲(chǔ)備性專(zhuān)利布局，就是為了在未來(lái)的產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)變革中繼續(xù)保持和提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或謀求在某些領(lǐng)域取得專(zhuān)利控制地位，甚至參與下一代行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定為導(dǎo)向而提前進(jìn)行的專(zhuān)利的跑馬圈地，這是華為公司在第三個(gè)階段做的專(zhuān)利布局形式。