百年老鷹商城系統開發【呂筱】，百年老鷹系統模式開發、百年老鷹系統軟件開發、百年老鷹小程序系統開發、百年老鷹系統平臺開發。

　　超市行業競爭較為充分，傳統商超必須進行格局優化和業態融合。生鮮引流是一個重要邏輯，超市需要主動進行全渠道銷售，發展O2O業務。疫情催化即時零售蓬勃發展，消費升級推動近場電商發展，線下超市受電商、社區團購、即時零售等各種新業態的沖擊。我們認為，線下業態仍然存在固定基本盤，有望和新零售業態融合，通過全渠道數字化轉型，使超市定位更準確、細化，滿足消費者的細分需求。

　　一、百年老鷹護眼產品新零售系統開發(現成案例)

　　43元購買一套產品，后續免費領一年產品，(郵費自理)

　　1.創客:消費1套產品，自動成為創客代理，產品價格33元，利潤10元;

　　2.區代:直接銷售5套產品，團隊累積銷售10套產品，自動升級為區代，產品價格28元，利潤15元:

　　3.總代:直接銷售10套產品，團隊累積銷售100套產品，自動升級為總代，產品價格23元，利潤20元

　　4.合伙人:團隊累積銷售600套產品，自動升級為合伙人，產品價格18元，利潤25元)

　　5.聯創:團隊累積銷售6000套產品，自動升級聯創，產品價格13元，利潤30元;

　　6.董事:團隊累積銷售20000套產品，自動升級董事，產品價格8元，利潤35元;

　　改革是公司的持續發展動力，永輝超市在數字化、業態、組織架構等領域持續改革。公司持續嘗試調整新業態，在新興業態進行布局。通過成立數字化平臺、建設數字化供應鏈、實現管理數字化、自主建立中臺、引入數字化人才等舉措，積極推進數字化變革。公司持續調整組織架構以適應外部環境，為應對新零售沖擊，將組織架構改為23個省區，由總部平臺直管、省區總經理負責。未來，在持續變革中，永輝有望重新找到增長的路徑。